Het schilderstekort raakt je productiecapaciteit direct doordat projecten vertraging oplopen, levertijden langer worden en je soms nee moet verkopen tegen klanten. Je teams draaien overuren, de kwaliteit komt onder druk te staan en de kosten lopen op. Dit tekort aan schilders gezocht betekent concreet dat je minder opdrachten aanneemt of hogere tarieven moet rekenen, wat je concurrentiepositie verzwakt. In dit artikel lees je waarom dit tekort ontstaan is en wat je eraan kunt doen.

Waarom is er überhaupt een tekort aan schilders in Nederland?

Het tekort aan schilders in Nederland komt door een combinatie van factoren die elkaar versterken. De beroepsbevolking vergrijst, steeds minder jongeren kiezen voor technische opleidingen, en tegelijkertijd neemt de vraag naar schilders toe door de groeiende bouw- en renovatiemarkt. Deze ontwikkelingen zorgen ervoor dat bedrijven steeds vaker vacatures voor schilders gezocht plaatsen zonder geschikte kandidaten te vinden.

De vergrijzing speelt een grote rol. Veel ervaren schilders bereiken de pensioenleeftijd, terwijl er te weinig jongeren zijn om hen te vervangen. Technische beroepen zoals schilder staan niet hoog op het lijstje van populaire carrièrekeuzes. Jongeren kiezen vaker voor studies die leiden tot kantoorbanen of IT-functies, ondanks dat er in de technische sector uitstekende verdiensten en doorgroeimogelijkheden zijn.

Daarnaast concurreren bedrijven met elkaar om dezelfde beperkte groep vakmensen. Wanneer meerdere grote projecten tegelijk lopen, ontstaat er een run op beschikbare schilders. Dit drijft de lonen omhoog en maakt het voor kleinere bedrijven moeilijker om personeel aan te trekken. De bouwsector groeit, renovatieprojecten nemen toe, en ook de industriële sector heeft behoefte aan gespecialiseerde schilders. Al deze ontwikkelingen samen zorgen voor een structureel tekort dat niet snel opgelost zal zijn.

Hoe merk je dat het schilderstekort jouw productie raakt?

Je merkt het schilderstekort aan concrete signalen in je dagelijkse bedrijfsvoering. Projecten die normaal binnen vier weken af zijn, lopen nu zes of zeven weken. Je planning raakt in de war omdat je niet genoeg mensen hebt om alle opdrachten tegelijk uit te voeren. Klanten bellen geïrriteerd omdat deadlines niet gehaald worden, en je moet steeds vaker uitleggen waarom het langer duurt.

Je bestaande teams draaien overuren om het werk toch gedaan te krijgen. Dat kost je niet alleen meer geld, maar verhoogt ook het risico op fouten en ongelukken. Vermoeide medewerkers maken sneller verkeerde inschattingen, en de kwaliteit van het werk kan eronder lijden. Je ziet dat mensen gestrest raken en sommigen overwegen zelfs om elders te gaan werken waar de werkdruk lager is.

Een ander herkenbaar signaal is dat je opdrachten moet weigeren of doorschuiven. Potentiële klanten bel je af omdat je simpelweg geen capaciteit hebt. Dit betekent direct omzetverlies, maar ook imagoschade. Klanten die je moet teleurstellen, gaan naar concurrenten en komen misschien niet meer terug. Je groeiambities komen in de knel omdat je niet kunt opschalen zonder voldoende vakmensen.

Wat zijn de financiële gevolgen van vertraagde projecten door te weinig schilders?

Vertraagde projecten door een tekort aan schilders kosten je direct geld door boeteclausules in contracten. Veel opdrachtgevers hebben strikte deadlines gekoppeld aan financiële sancties. Wanneer je een project niet op tijd oplevert, moet je soms duizenden euro’s aan boetes betalen. Deze kosten drukken direct op je winstmarge en maken projecten die eigenlijk rendabel waren plots verliesgevend.

Daarnaast loop je omzet mis doordat je nieuwe opdrachten moet weigeren. Als je planning vol zit en je hebt geen mensen om extra werk aan te nemen, blijft potentiële omzet liggen. Dit verlies is moeilijk te kwantificeren, maar kan op jaarbasis oplopen tot tienduizenden euro’s of meer, afhankelijk van je bedrijfsgrootte. Klanten die je nu moet teleurstellen, gaan naar concurrenten die wel capaciteit hebben.

De arbeidskosten stijgen ook fors. Om projecten toch af te krijgen, betaal je overuren tegen verhoogde tarieven. Sommige bedrijven bieden extra premies om mensen langer te laten doorwerken of in weekenden te werken. Ook externe inhuur via andere partijen kost meer dan wanneer je eigen mensen inzet. Deze verhoogde loonkosten eten je marge op en maken je minder concurrerend bij het aannemen van nieuwe opdrachten.

Tot slot schaadt het tekort je reputatie en toekomstige omzet. Klanten die teleurgesteld zijn over vertragingen, geven je mogelijk lagere beoordelingen of bevelen je niet aan bij anderen. In sectoren waar mond-tot-mondreclame belangrijk is, kan dit je groeipotentieel flink beperken. Langdurige klantrelaties komen onder druk te staan, en je verliest mogelijk vaste afnemers aan concurrenten die wel kunnen leveren.

Welke alternatieven heb je als je geen schilders kunt vinden?

Een effectieve oplossing is het aanboren van de Europese arbeidsmarkt. In landen zoals Polen, Roemenië en Hongarije zijn veel goed opgeleide schilders beschikbaar die graag in Nederland willen werken. Deze vakmensen hebben vaak een vergelijkbare opleiding en werkervaring, maar zijn makkelijker te vinden dan Nederlandse kandidaten. Door je recruitmentinspanningen uit te breiden naar andere Europese landen, vergroot je je vijver aan potentiële medewerkers aanzienlijk.

Samenwerken met gespecialiseerde recruitmentbureaus kan ook helpen. Deze bureaus hebben netwerken en expertise om snel geschikte kandidaten te vinden, ook over de grens. Ze nemen het hele wervingsproces uit handen, van screening tot contractafhandeling. Dit bespaart je tijd en zorgt ervoor dat je sneller mensen aan het werk hebt. Let wel op dat je kiest voor bureaus met goede certificeringen en een bewezen track record.

Investeren in eigen opleidingsprogramma’s is een langetermijnstrategie. Je kunt mensen met aanverwante vaardigheden omscholen tot schilder, of jonge medewerkers via een leerwerktraject opleiden. Dit kost tijd en geld, maar bouwt wel aan een duurzame oplossing. Bovendien creëer je loyaliteit bij medewerkers die je de kans geeft om een vak te leren.

Je planning en projectmanagement aanpassen helpt ook om met beperkte capaciteit toch resultaat te boeken. Door projecten slimmer in te delen, prioriteiten helder te stellen en realistische deadlines af te spreken met klanten, voorkom je teleurstellingen. Transparante communicatie over je capaciteit zorgt ervoor dat klanten begrijpen wat wel en niet mogelijk is. Sommige opdrachtgevers zijn bereid om wat langer te wachten als ze weten dat de kwaliteit gegarandeerd is.

Hoe Eastmen helpt met het schilderstekort

Wij lossen het probleem van schilders gezocht op door ervaren Europese vakmensen te koppelen aan Nederlandse bedrijven. Onze schilders zijn goed opgeleid, direct inzetbaar en gewend om in internationale teams te werken. We regelen alles van werving tot contract, zodat jij je kunt focussen op je projecten in plaats van op recruitment.

Wat wij voor je regelen:

• Screening en selectie: We controleren diploma’s, werkervaring en referenties voordat we iemand voorstellen
• Volledige administratie: registratie, ID-check, payroll en contracten in het Nederlands
• Huisvesting en vervoer: we zorgen voor accommodatie en regelen het transport
• Verzekeringen en sociale zekerheid: alles volgens Nederlandse regelgeving
• Eén vast contactpersoon: je werkt altijd met dezelfde persoon, wat zorgt voor heldere communicatie

Onze klanten waarderen ons met een 9,4 omdat we doen wat we beloven. We hebben kantoren in Nederland, Hongarije en Roemenië, waardoor we snel kunnen schakelen en altijd dichtbij zijn. Met certificeringen zoals VCU, NEN-4400, PayOK en SNF voldoen we aan alle kwaliteits- en veiligheidseisen die belangrijk zijn voor jouw bedrijf.

Heb je nu schilders nodig voor je projecten? Neem dan contact met ons op en vind jouw expert die direct aan de slag kan.