Schilders behouden vraagt om meer dan alleen een goed salaris. Je moet zorgen voor duidelijke doorgroeimogelijkheden, goede arbeidsvoorwaarden en een fijne werksfeer waar mensen zich gewaardeerd voelen. Schilders blijven langer als ze perspectief zien, goed gereedschap krijgen en zich onderdeel voelen van het team. In dit artikel vind je concrete strategieën om je schilders langdurig aan je bedrijf te binden.

Waarom vertrekken schilders vaak naar een andere werkgever?

Schilders wisselen regelmatig van werkgever omdat ze betere kansen zien elders. De belangrijkste redenen zijn gebrek aan doorgroeimogelijkheden, te lage beloningen, slechte arbeidsomstandigheden en het gevoel dat hun werk niet gewaardeerd wordt. Veel schilders voelen zich na een paar jaar vastzitten in dezelfde functie zonder uitzicht op ontwikkeling.

Daarnaast spelen praktische zaken een grote rol. Denk aan onvoldoende of versleten gereedschap, onrealistische deadlines en weinig flexibiliteit in de planning. Als schilders continu met slechte materialen moeten werken of zich gejaagd voelen, gaan ze op zoek naar een werkgever die beter voor ze zorgt.

Ook de arbeidsmarkt speelt mee. Er zijn simpelweg meer vacatures dan beschikbare schilders. Bedrijven bieden steeds aantrekkelijkere voorwaarden om personeel binnen te halen. Als jouw bedrijf niet meebeweegt met wat de markt biedt, verlies je goede mensen aan concurrenten die wel investeren in hun werknemers.

Welke arbeidsvoorwaarden helpen om schilders te behouden?

Goede arbeidsvoorwaarden beginnen met een eerlijk en concurrerend salaris dat aansluit bij de ervaring en specialisatie van de schilder. Maar daar houdt het niet op. Schilders waarderen ook duidelijke afspraken over werktijden, vaste contracten in plaats van steeds tijdelijke overeenkomsten, en secundaire arbeidsvoorwaarden zoals pensioenpremie, vakantiegeld en reiskostenvergoeding.

Zorg ook voor kwalitatief goed gereedschap en materialen. Niets is frustrerender dan elke dag werken met versleten kwasten, ladders die niet stabiel zijn of verf van mindere kwaliteit. Als je investeert in goed materiaal, laat je zien dat je het werk en de vakman serieus neemt.

Flexibiliteit maakt het verschil. Niet elke schilder heeft dezelfde thuissituatie. Sommigen willen graag vroeg beginnen en vroeg klaar zijn, anderen hebben behoefte aan een dag vrij voor persoonlijke zaken. Als je daar waar mogelijk rekening mee houdt, creëer je loyaliteit. Tot slot helpt een helder arbeidscontract waarin alle afspraken zwart op wit staan, zodat er geen verrassingen komen.

Hoe zorg je voor doorgroeimogelijkheden voor schilders?

Doorgroeimogelijkheden zijn een van de sterkste bindmiddelen voor schilders. Begin met het aanbieden van vakgerichte trainingen en cursussen waarin ze nieuwe technieken kunnen leren, zoals spuitwerk, decoratieve afwerkingen of specialistische coatings. Zo blijven ze zich ontwikkelen en worden ze waardevoller voor jouw bedrijf.

Denk ook aan certificeringen die hun positie op de arbeidsmarkt versterken, zoals VCA-diploma’s of specialistische opleidingen voor industriële schilderwerken. Als je deze opleidingen betaalt of faciliteert, investeer je in hun toekomst en laat je zien dat je ze op lange termijn wilt behouden.

Creëer ook loopbaanpaden binnen je bedrijf. Een schilder kan doorgroeien naar voorman, projectleider of specialist in een bepaald vakgebied. Als mensen weten dat er perspectief is, blijven ze gemotiveerd. Koppel oudere, ervaren schilders aan jongere collega’s voor mentorschap. Dat geeft de ervaren vakman erkenning en helpt nieuwere teamleden sneller te groeien.

Wat is de rol van werksfeer en waardering bij het behouden van schilders?

Een goede werksfeer bepaalt of schilders ’s ochtends met plezier naar hun werk gaan. Het gaat om respectvolle communicatie, duidelijke verwachtingen en een team waarin mensen elkaar helpen. Als de sfeer slecht is, vertrekken zelfs goed betaalde werknemers.

Waardering hoeft niet ingewikkeld te zijn. Een simpel “goed gedaan” na een klus of het erkennen van extra inzet maakt meer verschil dan je denkt. Betrek schilders ook bij beslissingen over projecten of werkwijzen. Als ze meedenken en gehoord worden, voelen ze zich onderdeel van het bedrijf in plaats van alleen maar uitvoerders.

Zorg voor regelmatige feedbackmomenten, niet alleen als er iets fout gaat. Bespreek wat goed loopt en waar ruimte is voor verbetering. Dat laat zien dat je echt geïnteresseerd bent in hun ontwikkeling. Ook kleine dingen zoals een gezamenlijke lunch na een groot project of een teamuitje versterken de onderlinge band en het gevoel van saamhorigheid.

Hoe Eastmen helpt met het behouden van schilders

Wij begrijpen dat het vinden én behouden van goede schilders een uitdaging is. Daarom bieden we meer dan alleen uitzendkrachten. We leveren zorgvuldig geselecteerde schilders die passen bij jouw bedrijfscultuur en direct inzetbaar zijn, zodat je tijd bespaart aan werving en selectie.

Onze aanpak helpt ook bij het behouden van personeel:

• Kwaliteit en betrouwbaarheid: Alle schilders worden grondig gescreend en hebben de juiste papieren en ervaring
• Volledige ontzorging: Wij regelen contracten, payroll, verzekeringen en administratie, zodat jij je kunt richten op je projecten
• Huisvesting en logistiek: Voor internationale schilders zorgen we voor accommodatie en vervoer, wat hun tevredenheid verhoogt
• Vaste contactpersoon: Je hebt altijd één aanspreekpunt bij ons, wat zorgt voor snelle oplossingen en heldere communicatie
• Langetermijnpartnerschap: We denken met je mee over duurzame personeelsoplossingen die passen bij jouw groeistrategie

Of je nu op zoek bent naar tijdelijke versterking of permanente schilders, wij helpen je om een team op te bouwen dat bij je blijft. Wil je weten hoe we jouw bedrijf kunnen ondersteunen? Vind jouw expert of neem gerust contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek over jouw personeelsbehoefte.